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世界LED看亞洲，亞洲LED看中國。這是當前全球LED產(chǎn)業(yè)格局最真實的寫照。作為LED產(chǎn)業(yè)一個的重要分支，我國LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，在技術(shù)和創(chuàng)新上已經(jīng)成功主導(dǎo)世界LED電子顯示屏行業(yè)的發(fā)展。然而，就在其發(fā)展步伐不斷加速的同時，我國LED 顯示屏行業(yè)面臨的問題也愈加明顯，如產(chǎn)品同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)頻發(fā)、品牌缺失等，這些不利因素不僅嚴重阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展，而且還增加了LED屏企的風險。
面對日益激烈的國際競爭，中國LED顯示屏企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)揮自身在制造、技術(shù)、創(chuàng)新上的優(yōu)勢、彰顯“中國制造”的品牌影響力和“中國制造”的技術(shù)創(chuàng)新力，實現(xiàn)從“中國制造”向中國“智”造轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。
品質(zhì)是根本
回顧LED顯示屏這十余年的“井噴式”發(fā)展，目前我國LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)較為嚴重的結(jié)構(gòu)性過剩，即中低檔同質(zhì)化產(chǎn)品過剩。而市場需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過剩使得LED顯示屏價格戰(zhàn)十分激烈。從今年年中的降價風暴已經(jīng)席卷了整個行業(yè)，也由此引發(fā)了一場大規(guī)模的價格戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士表示，2015年的LED顯示屏行業(yè)將會面臨更加艱難的處境。
對于具有資金和規(guī)模實力的大型企業(yè)來說，降價是其大肆占據(jù)市場的一種有效方式，但對于大部分中小企業(yè)而言，則是被逼參與。由于自身企業(yè)實力、規(guī)模程度等與大企業(yè)不可同日而語，結(jié)果往往是損失慘重，利益受損。頻繁的價格戰(zhàn)不僅嚴重壓縮了這些LED廠家的利潤空間，還將進一步影響產(chǎn)品品質(zhì)。有的企業(yè)為降低成本，不惜以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為代價，從而導(dǎo)致大量劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場，這不僅損害了消費者利益，更擾亂了LED行業(yè)的秩序，透支著LED行業(yè)未來發(fā)展的潛力和利潤空間。
近年來，由于LED顯示屏品質(zhì)出現(xiàn)問題而引發(fā)的“火災(zāi)門”頻頻發(fā)生，對人員的安全及客戶的經(jīng)濟都帶來很大的危險。很顯然，對于客戶而言，LED顯示屏的品質(zhì)才是最重要的。因此LED顯示屏企業(yè)要實現(xiàn)真正健康快速的發(fā)展，根本還是在于企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出更多優(yōu)勢產(chǎn)品回饋市場，形成大眾所知的LED顯示屏品牌，才能夠真正的搶占市場。
中國LED產(chǎn)業(yè)危與機并存，但一味的價格戰(zhàn)只會讓企業(yè)只有危險，喪失機會！當前，行業(yè)內(nèi)以低端劣質(zhì)產(chǎn)品來打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象已經(jīng)非常普遍，對于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)來說，有責任和義務(wù)來維護行業(yè)競爭規(guī)則，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，為客戶提供低價優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
另一方面，市場也不排斥由規(guī)模優(yōu)勢帶來的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的下降，成本下降自然帶動產(chǎn)品價格的下降。比如部分大型LED顯示屏企業(yè)由于達到了一定的規(guī)模，有一定的技術(shù)實力進行市場擴張，降價則成為了打開市場的一個突破口。
品牌是方向
品質(zhì)是根本，品牌則是方向。某種意義上說，中國目前已進入了品牌經(jīng)濟時代，在LED顯示屏領(lǐng)域，品牌影響力同樣不容忽視。
品牌是企業(yè)的軟實力，更是企業(yè)的核心競爭力。近兩年，LED顯示屏行業(yè)持續(xù)的價格戰(zhàn)在壓低毛利率的同時，也在迅速淘汰規(guī)模較小的LED顯示屏企業(yè)，唯有品牌才能為企業(yè)帶來附加價值。從近年來倒閉的LED顯示屏群體中，我們不難看出，退出的企業(yè)往往都是產(chǎn)品缺乏特色，品牌特征不明顯的企業(yè)，而歷經(jīng)風雨卻始終屹立不倒的企業(yè)往往都是品牌深入人心，產(chǎn)品和服務(wù)特點鮮明的企業(yè)。品牌相當于企業(yè)或者產(chǎn)品的名片，有著不可估量的潛在價值，需要長時間的投入和堅持才能建立，是企業(yè)安身立命的宗旨，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的競爭力。
在今天的國際LED顯示屏市場上，很難看到中國品牌的身影。大部分中國LED企業(yè)都是在為國際品牌做代工。目前中國LED顯示屏企業(yè)在品牌道路上舉步維艱，企業(yè)品牌的缺失已經(jīng)成為中國企業(yè)在國際市場競爭的阻礙。“中國制造”的影響力和“中國制造”的創(chuàng)新力都應(yīng)該從品牌上來得到體現(xiàn)，這也是當前LED顯示屏行業(yè)都應(yīng)該來思考的問題。
“很多國產(chǎn)車做得也不錯，但是跟寶馬奔馳還是沒法比，這就是品牌效應(yīng)。”中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會LED顯示應(yīng)用分會理事長關(guān)積珍表示，低價競爭是長期保持下來的，企業(yè)應(yīng)該以自己的品牌和技術(shù)創(chuàng)新來提升企業(yè)的影響力。
近兩年，全球經(jīng)濟下行壓力加大，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)。加上中國人口紅利在3-5年后將慢慢消失，成本優(yōu)勢已經(jīng)不再是“中國制造”引以為傲的資本。同時隨著工業(yè)4.0時代的到來，傳統(tǒng)制造業(yè)將面臨更為尷尬的局面。要完成“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身，就要求LED顯示屏企業(yè)要以創(chuàng)新為驅(qū)動來進行轉(zhuǎn)型升級，拋棄以往一味地拼低價、進行惡性競爭的生存模式，同時加強建設(shè)中國自主品牌，提升綜合競爭實力。
競合是未來
在品牌的建設(shè)方面，中國LED顯示屏企業(yè)應(yīng)該要以合作的姿態(tài)來共同打造中國品牌。“在這一方面，我們要向日本企業(yè)學(xué)習，聯(lián)手打造品牌，搶占世界市場。一個企業(yè)的品牌建立起來了，大家應(yīng)該要互相支持，要有競爭也要有合作。”
所謂“競合”，是指以合作為基礎(chǔ)，放眼全球去充分競爭。與競爭時代相比，競合時代最大的特點就是共贏，強強聯(lián)合，相互取長補短，有效地進行資源整合并彌補自身短板和不足，同時通過規(guī)模優(yōu)勢加強整體實力。當前，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的無序競爭、價格戰(zhàn)嚴重影響了市場秩序，再加上創(chuàng)新意識缺乏，LED企業(yè)的差異化路線嚴重受阻，同時又面臨著激烈的市場競爭。為了有效規(guī)避行業(yè)洗牌的風險，并購整合作為一種快速擴大企業(yè)規(guī)模、提升品牌影響力、增加收益的有效手段，正逐漸受到各大LED企業(yè)的青睞。
無論是兼并、收購、聯(lián)盟還是合資，走合作的道路或者走競合的道路都是中國LED顯示屏企業(yè)的一個發(fā)展方向。目前，LED行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重。在激烈的市場競爭環(huán)境中，中小型LED企業(yè)面臨著資金鏈斷裂的風險。對于中小型LED企業(yè)來說，可以考慮抱團取暖建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，既增強競爭力又能抵御風險，利用各自的強勢資源等優(yōu)勢進行互補協(xié)作，力求獲得雙贏。
另外，實力雄厚的大型LED企業(yè)可以吞并小型LED企業(yè)，借勢打品牌策略，比如收購一家同質(zhì)化產(chǎn)品成本控制水平領(lǐng)先的二線品牌LED企業(yè)，利用成本優(yōu)勢跟進對手價格，實施反擊，也不失為一種備選戰(zhàn)略。
目前，我國LED產(chǎn)業(yè)正處在快速國際化的階段，LED企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為主導(dǎo)，以戰(zhàn)略領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理為基礎(chǔ)要素的綜合優(yōu)勢競爭上。品牌競爭能力體現(xiàn)的是LED企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到LED企業(yè)的利潤和未來的發(fā)展前途。
從“價格戰(zhàn)”走向“品牌戰(zhàn)”，從“中國制造”走向中國“智”造，LED行業(yè)還有很長的一段路要走，中國LED顯示屏企業(yè)要與時俱進，加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、重點做好品牌建設(shè)，努力培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的LED顯示屏品牌。